تعليمات سرية بالمصرية للاتصالات حول تطبيق نظام تقييم الاداء الجديد لا يستفيد منة سوى 5% من العاملين

0 10٬906

معلومة تهمك

كتب / محمد العزب
تعليمات تقضى بان 5٪من العاملين فقط تحصل على تقييم اداء من 90٪الى100٪
15٪من العاملين تحصل على تقييم اداء من80٪الى90٪
60٪من العاملين تحصل على تقييم اداء من 60%الى80٪
15٪للعاملين من 50٪الى60٪
وهكذا
والمقصود ان 5٪ فقط هم من سيحصلون على العلاوات والدرجات وان حوالى 20٪من العاملين وضعهم حرج ومعرضين للتهديد بالفصل فى الوقت الذى تحقق الشركة عائد عالى جدا

حصريا نص التعليمات السرية :
Subject: تطبيق نظام تقييم الاداء الجديد
السادة الأفاضل / نواب العضو المنتدب والرئيس التنفيذى
تحية طيبة وبعد ،،،
فى ضوء موافقة السيد المهندس / العضو المنتدب والرئيس التنفيذى على تطبيق نظام تقييم الأداء الجديد على شاغلى جميع الوظائف بالشركة وفقاً لمعايير التوزيع الطبيعى للدرجات على نتائج 2020 على النحو التالى : ـيرتكز نظام تقييم الأداء الجديد على محورين أساسيين هما ( محور الأهداف / محور الكفاءات ) المترابطة مع استراتيجية الشركة وأهدافها حيث يقوم كل رئيس بتحديد أهداف مرؤوسيه المباشرين وكفاءاتهم بطريقة تحقق تدرج الأهداف بشكل فعال لجميع المستويات التنظيمية.
1- المحور الأول : الأهداف : يقوم كل رئيس مباشر بوضع الأهداف السنوية لمرؤوسيه بحد أدنى 4 أهداف وحد أقصى 6 أهداف .o يجب أن تتصف الأهداف بالسمات الآتية :مالسماتالوصف1محددواضح وخالي من الغموض ولا يمكن تأويله بأكثر من معنى.
2- قابل للقياس محدد بوزن يمكن استخدامه كمعيار للقياس.
3- قابل للتحقيقيمكن تحقيقه في ضوء الموارد المتاحة
4- ذو صلة ( له علاقه بالعمل )متعلق بأعمال الوحدة التنظيمية التابع لها .5محدد الوقتمحدد بمدة زمنية.
2- المحور الثاني :
الكفاءات : تنقسم الكفاءات إلى ثلاثة أقسام :ü كفاءات أساسية ( 7 كفاءات )ü كفاءات وظيفية ( 4 كفاءات )ü كفاءات قيادية ( 5 كفاءات )o يتم تقييم جميع العاملين على (7) كفاءات الأساسية.o يتم اختيار عدد ( 3 ) من الكفاءات الوظيفية و القيادية من إجمالي عدد ( 9 ) كفاءات على أن تتضمن كفاءه واحدة من الكفاءات القيادية فى حالة تقييم احد شاغلى الوظائف الإشرافية (مدير إدارة/رئيس قسم).1. الكفاءات الأساسية :- تتضمن الكفاءات التي يجب أن يتحلى بها أى موظف بغض النظر عن طبيعة وظيفتة أو منصبه وهى:مالكفاءةالوصف1الأتصال الفعالالقدرة على التواصل مع الآخرين ( حسب طبيعة العمل ) والاستماع الجيد وتبادل المعلومات معهم
2التخطيط و التنظيمالقدرة على تنظيم العمل ووضع خطط و جداول زمنية لتحقيق الأهداف.
3العمل الجماعيالقدرة على الأشتراك و العمل ضمن فريق وتحديد الأدوار والمهام لتحقيق الاهداف
.4القدرة على تحمل المسئوليةالقدرة على تحمل أعباء القرارات ومهامة الوظيفية
5التركيز على العميلالقدرة على التعامل مع العملاء (الداخلين/الخارجين) بصورة جيدة وتقديم الخدمة بجودة عاليه والوصول إلى أعلى درجة من درجات رضا العميل.
6تحقيق الأهدافالقدرة على إنجاز المهام المطلوبه بكفاءة عاليه وطبقاً للوائح والمعايير للضوابط والسياسات المحددة للعمل وخلال الوقت المحدد دون التاثير على جودة العمل.
7الإحترافيةالإلمام التام بالقواعد والسياسات المنظمة للعمل فى ضوء رؤية الشركة وسياساتها لتحقيق اهدافها2. الكفاءات الوظيفية :- تتضمن الكفاءات التي تتعلق بشكل مباشر بطبيعة وظيفته وهى:مالكفاءةالوصف1التفكير التحليليالقدرة على البحث للوصول إلى المعلومات التى تساعده فى إنجاز عمله والتفكير التحليلى للوصول لأسباب المشكلات وايجاد حلول مناسبة.
2الإدراك الوظيفى أن يكون لدى الموظف الإدراك فى استغلال الفرص المتاحة التى من الممكن أن تساعد الشركة على تحقيق أهدافها والتفوق على منافسيها .
3التكيف والمرونةالقدرة على التكيف مع المتغيرات التى تحدث داخل الشركة وكذلك و المرونة لتقبل التغيير والقدرة على تعلم مهارات جديدة لمواكبة التغيير .
4الإبداع والابتكارالقدرة على التفكير الابداعى وطرح أفكار مختلفة وجديدة تساعد على تطوير العمل وتحقيق مكاسب وأهداف الشركة وكذا حل المشكلات بطرق مبتكره.
3. الكفاءات القيادية :- تتضمن الكفاءات التي ترتبط مباشرة بالذين يديرون فرق عمل لضمان مستوى عالى من الأداء وهى:مالكفاءةالوصف
1القيادة و التأثيرالقدرة على إشراك الموظفين فى وضع الأهداف والخطط المتعلقة بالعمل والمشاركة فى تنفيذها مما يزيد من كفاءتهم وانتماءهم للشركة .
2حل المشكلاتو اتخاذ القرارالقدرة على حل المشكلات سواء متعلقة بالعمل أو بالموظفين التابعين له وأن يكون لديه القدرة على اتخاذ القرارات فى الوقت المناسب والمبنية على أسس صحيحة
.3تطوير الآخرينالقدرة على تطوير العمل والمساعدة فى تطوير مهارات الموظفين التابعين له لتحقيق أهداف العمل بشكل كفء
.4التفكير الإستراتيجيالقدرة على وضع الأهداف التى تتفق مع خطط و استراتيجيات الشركة قصيرة وطويلة الاجل والمساهمة في وضع رؤية واضحة تتفق مع رؤية الشركة

.ثانياً : عملية التقييم· اجمالى درجات التقييم 100 نقطة تنقسم الى :ü الدرجة الكلية للأهداف 80 نقطة .ü الدرجة الكلية للكفاءات 20 نقطة .ü سيتم التقييم لشاغلى جميع الوظائف بتوزيع الدرجات المشار إليها .ü يتم تصنيف الدرجات وفقاً لمعايير التوزيع الطبيعى للدرجات على مستوى الوحدة التنظيمية على النحو التالى:-درجة التقييمABCDE
متوسط ضعيف( من 100 إلى 90 )(أقل من 90 إلى 80 )(أقل من 80 إلى 60 )(أقل من 60 إلى 50 )(أقل من 50 إلى 40)(أقل من 40 إلى 30)(أقل من30)النسبة من عدد العاملين5%15%60%15%5%ــــــــــــــــــــــü سيتم تصنيف درجات تقييم الأداء إلى 5 مستويات هى (E,D,C,B,A) فى ضوء الدلالات الاتية:مالتقييم الدرجةالمحورالوصف1( A )من 100 الى 90الاهداف
حقق كل أهدافه و تخطى المستهدفات المحددة بالمستوى المطلوب.الكفاءاتاظهار كافة الكفاءات فى مستويات أعلى من تلك المطلوبة للوظيفة .
2( B )أقل من 90 إلى 80الاهداف حقق كل أهدافه بالمستوى المطلوب
.الكفاءات:
اظهار كافة الكفاءات فى مستويات تتوافق بدرجة كبيرة مع المستويات المطلوبة للوظيفة
.3( C )أقل من 80 إلى 60الاهداف حقق أهدافه بالمستوى المطلوب .الكفاءاتإظهار الكفاءات فى مستويات قريبة من المستويات المطلوبة للوظيفة .4( D )أقل من 60 إلى 50الاهداف

معلومة تهمك

معلومة تهمك

معلومة تهمك

شاركنا برأيك وأضف تعليقك

%d مدونون معجبون بهذه: